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南京医院—民营医院的未来朝着什么方向发展|南京医院|民营医院|特色医院|医院现状|医院调查|医院成果|主治医院|医院写真|  　　

林先生，一位来自中国东部地区的普通商人，７年前与中国南京结下了不解之缘，他看中了当时南京几乎没有人想到要认真去开垦的一块处女地——民办医疗机构。　　１９９５年底，林先生被母亲的一个电话叫到了南京，那时他正在探访西部投资的商机。一百个不愿意来南京的林先生是第一次来南京，目的是帮一个亲戚还债，当时林先生筹集到了２００万元。　　把亲戚承包失败的南京医院“顶下来”之后，作为一个民办南京医院的投资人，林先生开始在南京市的医疗市场打拼，期待资金投入之后的利润回报。　　林先生说：“１９９６年初的时候，因为考虑要投资民办南京医院，我假扮成患者，走访了几十家民办医疗机构，发现了当时许多民办医疗机构都或多或少存在高收费、诚信不足、服务不周、医疗条件不好等问题，根据当时的国家政策，赢利性的民办南京医院一样可以免税三年，这可以说是一个机会，我当时一下子来了兴趣，决心在南京办一个正正规规的泌尿专科南京医院加入竞争。”　　然而，信心十足的林先生很快就受到了打击，陷入了一种几乎是绝望的境地。１９９６年５月份的时候，一直投入广告、装修、买医疗设备、请医务人员等，林先生已经把带来的那２００万元花光了，而每天来他南京医院就诊的病人平均不超过１０个，这种经济上只出不进的状况难住了林先生。　　林先生说：“当时我投资的南京医院没有什么知名度，加上大街上名目众多医疗机构许多不实的广告宣传也使很多患者对我们表示不信任。”　　林先生是有些后悔的，他心里明白，自己已经没有退路，如果就此放弃，结果肯定是血本无归，一个投资者最大的痛苦莫过于此。林先生说：“当时，我打电话给我的二哥，让他打５０万到我的帐上，我决心做最后一搏！”　　1996年底，事情却开始出现转机，由于继续投入广告,和采用互联网咨询2者依托后,南京医院的门诊量逐步增加，门诊量由每天的10来个人发展到二、三十个，后来保持在每天有一、二百个人前来就诊，南京医院业务逐步走向良性循环。南京医院开始出现一种“回头客效应”，在南京医院获得良好治疗和热情周到服务的客人成为回头客，这些回头客又把自己的亲朋好友介绍过来。　　此时的林先生，从失望中感受到惊喜，从惊喜中看到了新的希望。林先生分析自己能够抓住回头客的原因，林先生说：“关键是要求诚信经营。”　　林先生靠这种实实在在的经营策略获得了消费者的青睐，走进南京市的医疗市场，并且不断发展壮大自己的事业。如今，林先生正在着手投资建设他的第二家专科南京医院——南京某专科南京医院，同时在兴办药厂、投资专科，并向规模投资南京医院发展。由投资发展单一南京医院产品到投资发展南京医院品牌，正在成为他新的发展目标。  

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